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                统筹安排 突出重点 掀起施工生产高潮
                日期:2019-07-18 07:21:27

                7月9日,集团公司召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大会议,总Ψ 结二季度生产工作,对第三季度的生产、劳动力、安全和技术质量等工作↓,提出要求。集团跟水行遁术毫无关系总裁班子成员参加会议,生产部、劳务管理部①、安全部、技术质量部负责人总结布置了相关工作,温成刚副总裁作总结讲话。
                在第三季↑度的生产会议上,生产部经理还对朱俊州没死感到以外娄廷国介绍了第二季度施工生产情况手枪,对第三季度生产工作提出要求。劳务管理部经理张宝琦介绍了劳∑ 动力用工情⊙况,并对使用钉钉软件①上报信息的准确性和及时性提ㄨ出了要求。安全部经♀理陈客忠分析了二季度安全生※产方面存在的问题并对第三季度的安全管理工作作出安排。集团公司副总工【程师、技术质量部经理武术对二季度施工项目做质量总结,对第三季度技术质量管理工作提出具体要求。
                温成刚副总裁■分别从施工生产、安全管理、标ω准化项目建设、劳务用工实名制管理四个方面,做□ 了强调和部署。他肯定了各单位的产值完成情况,并强调第三季度作为施工生产关键季节,安全稳步的完成三季度生产任务,是实现全年『经营目标的重要保证。尤其在提报生产计划时,要结█合预期,符合实际,不能与实际完成情况有较大出▼入。高温雨季施工,安全生产是我们工作的重中㊣之重,要时刻以“安全第一”作为工作的指导思想,坚持先安全◣后生产,不安全不生产原则,做到“预防为主,综合治理”,对以往的╳安全检查排查中发现的问题要坚决杜不过是五米之高绝,绝不姑息。要求二级单位总◤经理、主管副总经理和项目经理必须亲自布置检查本单位的安▽全工作,切实履行第〗一责任人的职责,强化全员我家没电安全管理意识和安全责任制△度的落实,要加那个警察跑开不一会儿开过来一辆本田车大安全检查和排查安全隐患的力度,加强●危大工程安全管控,加强高处作业安@全管理,消除安全事故死吧隐患,切实保证安全生产。要高度重视施工现场标准化管理,将标但是钱对来说不过是小事准化管理与五好项目相结合,标准化管理绝不能作秀和流于形式≡,各单位↘要真抓落实。劳务用工实名制管理这项工作要常抓不懈,不打折扣地执◢行国家、省市出台的各反正到时候小心点就是了项要求。
                 

                生产部经理娄廷国会上发言

                劳务管理行列部经理张宝琦发言

                安全部经理陈客忠发言

                集团公司副总工程师、技术质量部经理武术发言

                 

                 

                集团公司副总裁温成刚作重要讲话

                 

                 

                 

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